品牌的短、中、長期目標，您擬定了嗎?
有個明確的目標，可以幫助您更明確也更有方向地往目標邁進，建議公司規劃的目標可以依據競爭力、發展目標、市場需求以及企業規模等方向進行擬定。
#短期目標 可依一年為單位
#中期目標 則是二至三年，
#長期目標 則是超過三年到五年的狀態規劃。
建議訂出規劃的目標如下：
-初期把公司的願景定義出來是非常重要的，公司的基本目標和核心價值觀，不一定要宏大，但必須實際，願景則是未來發展的走向以及預計達到什麼程度。
-充分了解市場狀態，以及評估競爭對手的走向，用這樣的方式制定具備競爭力的相應策略。
-深入瞭解目標客戶，客群也許還可進一步區分，若能更明確瞭解客戶的需求和喜好，才能再訂出不同階段相應的產品和服務。
為了避免計畫只是計畫，猛貓還想建議您擬出實現目標的具體方法和時間表，把每個目標達成的方式列出，進一步分配責任和資源，當然計畫不應該是死板的，透過監測實際進展，檢討達成狀況，進行評估和調整。
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