品牌經營，您必須規劃的 #商業模式

規劃好品牌的 #商業模式，可以避免許多迷茫時期的病急亂投醫狀況，並幫助品牌提供更好的客戶體驗，從而提高銷售和利潤，為企業未來發展打下堅實的基礎。 商業模式可以從以下方面進行規劃： -成本結構：包括直接成本和間接成本，需要考慮如何降低成本和提高效率。 -分銷渠道：讓消費者可以看到你的管道是什麼？又要在哪裡進行販售行為，這個成本是否划算？是要用零售還是批發、個人或團體服務等等的渠道規劃。 -收入來源：確定獲得收入的通路管道及方式，如店家直接銷售、線上直播銷售、買賣收入、訂閱收入、廣告收入等。 -價值主張：產品與服務有什麼特別之處，品牌如何向客戶提供獨特的價值、陳述優點和提升品牌聲譽的策略等。 -定價策略：利潤率以及售價的規則必須一致，避免對於消費者對於價格的質疑。 -客戶關係：客戶的輪廓為何？如何開發及維繫客戶，除了重視銷售也必須重視如何與客戶的互動方式，包括行銷、有價值的情報、客戶服務等。 -累積背景資源：確定哪些資源是必要，又該如何掌握這個資源，是否有合作夥伴共同開發資源或共享資源。 提前擬訂商業模可以幫助企業留住好的資源，規劃正確的走向，也能更快速篩選理念相符的合作夥伴，確保品牌的商品或服務能夠持續提供正向的價值，並實現利潤增長喔，如果您需要品牌經營與行銷協助，歡迎您聯繫猛貓行銷： 社群經營｜廣告投放｜數位行銷 您的品牌經營神隊友在這裡！ 征服腦波猛如貓，廣告行銷找猛貓 數位廣告行銷需求，歡迎立即私訊 #猛貓行銷